Wussten Sie eigentlich …
… dass sich in uns still und heimlich stets ein inneres Team zur Beratung und Verhandlung formiert, wenn wir vor einer zu treffenden Entscheidung stehen?

Ich und mein inneres Team
Das innere Team kann ganz unterschiedliche Mitwirkende haben, je nach Lebensphase, Entscheidungsthema oder zuletzt gemachter Erfahrung. Typische Rollen sind dabei etwa Realist, Gutmensch, Kritiker, Leidender, Bedenkenträger, Selbstfürsorglicher, Träumer, Geizkragen, Harmoniebedürftiger, Draufgänger, Prokrastinierer, Konservativer, Moralapostel, Nonkonformist, Faulpelz, Prinzipienreiter, Leistungsträger und noch viele mehr. Alle Ausprägungen können in verschiedenen Nuancen und auch als Gegensatzpaare vorkommen. Stellen Sie sich vor, es liegt ein überaus anstrengender Arbeitstag hinter Ihnen und da kommt Ihnen die Idee, inspiriert durch das Vorbeifahren an einer Pizzeria, dass Sie sich heute beim Italiener ein Glas Wein und eine Pizza gönnen sollten. Unweigerlich konstituiert sich Ihr inneres Team. Schon bald könnte Ihre innere Stimme Sätze sagen wie etwa: „Man gönnt sich ja sonst nichts!“, „Du wirst immer dicker!“ „Ich habe heute einfach Bock auf Pizza!“ „Was das wieder kostet!“ „Vielleicht treffe ich ja wieder mal neue Leute!“ „Ich müsste heute noch bügeln!“ Kennen Sie das? Wie kompetent, erwachsen oder kindlich bedürftig oder hilflos agiert Ihr inneres Team? Welche Fraktionen gibt es, wer ist Teamsprecher und Meinungsführer? Wer fehlt in Ihrem Team oder hat dort nichts zu sagen? Wie oft kommen Sie zu für Sie richtigen Entscheidungen?

Key takeaway: Machen Sie sich eine Skizze Ihres inneren Teams und identifizieren Sie hilfreiche, brauchbare und gefährliche Teamplayer. Nehmen Sie die Verantwortung als Kapitän Ihres Lebensschiffes wahr. Das interne Parlament sollte mehr als ein Zufallsgenerator oder aufgescheuchter Hühnerhaufen sein. Entscheidungen sollte nicht zu oft alleine der Autopilot treffen.

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Ihr

Dr. Stefan Gerhardinger