Wussten Sie eigentlich …

… dass die Mitarbeiterfluktuation in Deutschland über alle Branchen hinweg bei 30 bis 40 % pro Jahr liegt? Die dadurch erforderlichen Neubesetzungen sind für Arbeitgeber neben darin liegenden Chancen mit Kosten und Risiken verbunden.

Onboarding

Mitarbeiterbindung ist in Zeiten zunehmender innerer Distanzierung von Mitarbeitenden und tatsächlicher Fluktuation eine betriebswirtschaftlich bedeutsame Größe. Der Arbeitsantritt und auch das Ausscheiden aus einem Job sind für das Unternehmen und die Mitarbeitenden gleichermaßen kritische und ungemein wichtige Phasen. Gelingendes Mitarbeiter-Management zielt darauf ab, möglichst stetig eine qualifizierte, engagierte, effektive, zufriedene und gesunde Belegschaft aufbieten zu können. Onboarding ist der Prozess der Einarbeitung und Integration neuer Mitarbeiter in ein Unternehmen, der weit über die rein fachliche Einweisung hinausgeht und auch die Vermittlung der Unternehmenskultur und sozialer Aspekte umfasst. Er beginnt nach dem Talentscouting und dem Bewerbungsverfahren mit der Personalauswahl und damit lange vor dem ersten Arbeitstag. Die erste Phase im Onboarding ist Preboading, worin Unsicherheiten auf beiden Seiten durch ein erstes Beschnuppern reduziert werden. Es können aber bereits hier erste Qualifizierungsmaßnahmen angeboten werden, was ein deutliches Zeichen der Wertschätzung wäre. Dann folgt die Phase der Orientierung und schließlich die Phase der Integration. Die Ausgestaltung des Arbeitsplatzes, die zur Verfügung gestellten Informationen und Arbeitsmittel, Unterweisungen in fachlichen Belangen, notwenige Schulungsmaßnahmen, Beurteilungs-Checklisten, Reflexionsgespräche, soziale Integration ins Kollegium und Vermittlung von Unternehmenszielen und Unternehmensphilosophie sind zentrale Bestandteile. Onboarding erstreckt sich mindestens bis zum Ende der Probezeit und geht darüber hinaus, um eine langfristige Bindung an den Arbeitgeber zu fördern und neue Mitarbeiter zu einem produktiven Teil der Teams und des Unternehmens zu machen. Onboarding ist auch Willkommenskultur und damit Teil von Feel Good Management.

Key Takeaway:

Offboarding, also das Hinausbegleiten aus dem Arbeitsleben, ist weit mehr als etwa ein nettes Abschiedsgeschenk für langgediente Mitarbeiter. Prinzipiell ist es eine Geste der Wertschätzung. Es dient aber auch dem Image-Gewinn des Unternehmens, weil ausscheidende zufriedene Mitarbeiter zu einer Art-Markenbotschafter werden. Sehr pragmatisch betrachtet unterstützt Offboarding das Wissensmanagement, indem unnötiger Knowhow-Verlust vermieden wird.

Wenn Sie mehr zu diesem Thema und über sich selbst erfahren wollen, nutzen Sie die persönlichkeitsbildenden caritasGROW-Angebote (www.caritas-grow.de), insbesondere die Workshops „Teamentwicklung“ am 10.06.2026 und „Onboarding“ am 24.06.2026.

Ihr

Dr. Stefan Gerhardinger